DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS E GESTÃO DE CARREIRAS

SUMÁRIO

CAPÍTULO 1 - DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS E GESTÃO DE CARREIRAS

UNIDADE 1 - DESAFIOS ORGANIZACIONAIS

UNIDADE 2 - ENGAJAMENTO E PROPOSTA DE VALOR

UNIDADE 3 - VALORES PESSOAIS E GERENCIAIS

CAPÍTULO 2 - AS CARACTERÍSTICAS DO NOVO PERFIL PROFISSIONAL E AS MUDANÇAS DO MERCADO DE TRABALHO

UNIDADE 1 - COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS ESSENCIAIS

UNIDADE 2 - GESTÃO DE CARREIRA

UNIDADE 3 - VALORIZAÇÃO DOS TALENTOS

CAPÍTULO 3 - ESTRATÉGIAS RELACIONADAS À ATRAÇÃO, GESTÃO DE TALENTOS E SUCESSÃO

UNIDADE 1 - ATRAÇÃO DE TALENTOS

UNIDADE 2 - GESTÃO DE DESEMPENHO - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E COMPETÊNCIA

UNIDADE 3 - SUCESSÃO

CAPÍTULO 4 - PERSPECTIVA INDIVIDUAL DE CARREIRA

UNIDADE 1 - PROPÓSITO

UNIDADE 2 - PLANEJAMENTO DE CARREIRA

UNIDADE 3 - O COACHING E OUTROS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO

INTRODUÇÃO AO CURSO

As mudanças no mundo do trabalho estão cada vez mais aceleradas e têm gerado a necessidade de as organizações agilizarem seus processos e desenvolverem equipes eficazes, visando lidar com novos desafios. Sendo assim, ajustes nas estruturas organizacionais tornaram-se essenciais para o alcance dos objetivos e estão interligados com a necessidade de desenvolvimento de competências para viabilizar colaboradores com capacidades diferenciadas, especialmente vinculadas a novos modelos de comportamento.

O processo de liderança passa por uma revisão dos modelos, indicando que para o desenvolvimento de novas práticas é preciso que estejam orientadas à agenda ESG, que aborda ações estratégicas destinadas ao meio ambiente, questões sociais e à governança. Um novo modelo mental voltado à agilidade exige o desenvolvimento de todas as camadas organizacionais, iniciando pela alta liderança. Diante de tantos desafios e de novas modalidades de trabalho, as empresas precisam ter a capacidade de atrair e desenvolver talentos que assegurem o alcance dos objetivos estratégicos.

Aos trabalhadores, a visão de carreira passa por profunda transformação, com um sentido mais forte de realização do trabalho, ao mesmo tempo que sofrem enorme pressão por questões de sobrevivência, e formas de se manter materialmente. Modelos de gestão de carreiras utilizados pelas organizações passam a ser questionados em virtude da velocidade que se impõe. A preocupação com o engajamento dos colaboradores passa a ser fundamental e exige ajustes frequentes no processo gerencial. O assunto Desenvolvimento de Talentos e Gestão de Carreiras visa contribuir com uma análise do mercado de trabalho, propósito corporativo e individual e os investimentos necessários para o alcance de metas desejado pelas empresas e trabalhadores.

Esperamos que você mergulhe na disciplina e atinja os resultados esperados para sua carreira, de forma organizacional ou individual.

Equipe Ibmec Online

OBJETIVOS DO CURSO

Seus objetivos de aprendizagem neste curso são:

  • Analisar os desafios organizacionais e os obstáculos ao engajamento e à produtividade;
  • Identificar os elementos do processo de gestão de carreira na perspectiva da pessoa e da empresa;
  • Entender o processo de atração e desenvolvimento de talentos voltado ao desempenho das equipes e da organização;
  • Ser capaz de compreender e alinhar as expectativas individuais e elaborar planos de desenvolvimento de competências de acordo com os direcionadores organizacionais;
  • Compreender a importância de realizar a gestão do desempenho e traçar ações voltadas ao engajamento dos indivíduos e das equipes;
  • Reconhecer a necessidade de otimizar os processos, agilizar o modelo de gestão e facilitar a segmentação dos recursos.

PALAVRA DO(A) PROFESSOR(A)

Caro(a) aluno(a),

Diante da complexidade dos ambientes organizacionais, a busca de profissionais talentosos torna-se predominante para o crescimento e o sucesso do negócio. Nesse sentido, esta disciplina apresenta técnicas para a compreensão e desenvolvimento do fator humano dentro das instituições, com o objetivo de valorizar e desenvolver profissionais para manter o negócio competitivo e sustentar a realização dos objetivos estratégicos.

O conteúdo foi estabelecido considerando o alcance de resultados organizacionais, com explanações que abordam o sentido atual do trabalho, as competências essenciais, os desafios do engajamento e os processos que impactam diretamente a gestão de talentos, como a capacidade de atração e gestão do desenvolvimento.

Voltados para o conceito de protagonismo na gestão da carreira, abordaremos sua importância, a atenção aos valores pessoais e o alinhamento com a necessidade de realização e busca pelo desenvolvimento do legado profissional.

A oportunidade de compatibilizar os interesses corporativos e pessoais possibilita ampliar a autoconsciência sobre onde estamos e por onde optamos seguir.

Desejamos sucesso no curso!

Equipe Ibmec On-line